新(xīn)東網科(kē)技(jì )啓動CMMI 5咨詢認證項目

發布時間： 2011-07-08 10:09:23  

分(fēn)享到：

2011年7月4日在公(gōng)司會議室舉行了“新(xīn)東網科(kē)技(jì )CMMI 5啓動會議”，這标志(zhì)着公(gōng)司CMMI5咨詢認證項目正式開始拉開了帷幕。本次聘請了國(guó)内知名(míng)的軟件過程改進咨詢服務(wù)機構—北京奧博洋公(gōng)司為(wèi)我司提供CMMI5認證及咨詢服務(wù)。

CMMI 全稱Capability Maturity Model Integration, 即軟件能(néng)力成熟度模型集成模型，其由美國(guó)國(guó)防部與卡内基-梅隆大學(xué)和美國(guó)國(guó)防工(gōng)業協會共同開發和研制。軟件能(néng)力成熟度模型中(zhōng)融合了全面質(zhì)量管理(lǐ)的思想，以不斷進化的層次反映了軟件過程定量控制中(zhōng)項目管理(lǐ)和項目工(gōng)程的基本原則。CMMI的核心是把軟件開發視為(wèi)一個過程，并根據這一原則對軟件開發和維護進行過程監控和研究，以使其更加科(kē)學(xué)化、标準化、使企業能(néng)夠更好地實現商(shāng)業目标。

在CMMI的啓動會上，新(xīn)東網公(gōng)司領導陳總做了重要講話，對認證工(gōng)作(zuò)提出的幾點希望和要求，内容如下：

一、 公(gōng)司在原有(yǒu)CMMI3體(tǐ)系的基礎上，啓動了CMMI5這個最高級别的認證活動，其目的在于進一步增強企業競争力，做強做大新(xīn)東網。通過對軟件工(gōng)程管理(lǐ)過程進行持續的改進，不斷提升公(gōng)司的客戶滿意度，提高産(chǎn)品的市場占有(yǒu)率。

二、 希望公(gōng)司全體(tǐ)員工(gōng)，特别是高層管理(lǐ)者及項目經理(lǐ)，必須樹立起高度的質(zhì)量管理(lǐ)意識，主動、認真地将此次CMMI5過程改進工(gōng)作(zuò)落到實處，在項目進度非常緊張的情況下，務(wù)須全力以赴保證CMMI5相關工(gōng)作(zuò)的順利開展。

三、 對管理(lǐ)層以及研發人員而言，CMMI過程改進是一個極好的個人全面提升的機會，希望參與此次CMMI項目的全體(tǐ)人員，能(néng)夠以此為(wèi)契機，通過學(xué)習和實踐，将CMMI的方法和工(gōng)具(jù)很(hěn)好地應用(yòng)到實際工(gōng)作(zuò)當中(zhōng)，進一步提升自己的管理(lǐ)能(néng)力。

會後由本次CMMI5項目高級咨詢顧問師劉老師對公(gōng)司中(zhōng)高層領導、EPG成員、項目組成員分(fēn)别進行了訪談，在訪談過程中(zhōng)進一步收集各項信息，從而明确了當前公(gōng)司管理(lǐ)以及研發過程中(zhōng)存在的差距，确立了我司的過程改進目标和與之對應的各個行動點，為(wèi)下階段展開軟件工(gōng)程過程全方位的持續改進工(gōng)作(zuò)奠定了堅實的基礎