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郵政會員發展維系服務(wù)平台 ——賦能(néng)、營銷、維系、增收

發布時間: 2020-06-09 15:45:24  
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新(xīn)東網科(kē)技(jì )郵政會員發展維系服務(wù)平台,針對郵政以渠道轉型及存量維系為(wèi)目的,建立的一套會員用(yòng)戶維系發展體(tǐ)系。該體(tǐ)系以 “會員”服務(wù)為(wèi)中(zhōng)心思想,構建的覆蓋原有(yǒu)郵政會員、金融、文(wén)創、寄遞等各專業局業務(wù)的後向客戶維系平台。通過各專業局業務(wù)的打通,統一會員用(yòng)戶服務(wù)入口,為(wèi)郵政存量客戶提供後向服務(wù)及增值服務(wù)同時實現為(wèi)各渠道引流。

 

 
平台定位
郵政會員發展維系服務(wù)平台定位主要是集中(zhōng)流量、統籌運營;能(néng)力共享,互惠惠利;資源整合,統一營銷。

 

1
 
客戶維系
利用(yòng)平台将分(fēn)散的渠道客戶集中(zhōng),形成規模化,實現在沉澱用(yòng)戶的同時通過創新(xīn)的商(shāng)業模式,深挖用(yòng)戶價值。

 

2
 
權益服務(wù)
整合資源,提供集食、住、行及生活周邊于一體(tǐ)的權益服務(wù),通過資源的包裝(zhuāng)以及郵政業務(wù)的關聯,為(wèi)用(yòng)戶提優惠權益産(chǎn)品的同時實現銷售價值的提升。

 

3
 
渠道賦能(néng)
利用(yòng)會員體(tǐ)系的的“微中(zhōng)台”能(néng)力,為(wèi)各專業局及地市公(gōng)司提供業務(wù)及營銷能(néng)力,實現能(néng)力共享。

 

 
平台能(néng)力
通過郵政會員體(tǐ)系平台能(néng)力建設,郵政企業可(kě)以實現流量、資源、能(néng)力、服務(wù)的多(duō)方彙集,經過資源的重組以及給各專業局渠道及網點賦能(néng)的方式,幫助各專業局和線(xiàn)下網點的良性發展。

 

1
 
聚用(yòng)戶
平台整合線(xiàn)上線(xiàn)下渠道能(néng)力,打造線(xiàn)上“會員維系服務(wù)”品牌影響力。通過彙集線(xiàn)上用(yòng)戶,将服務(wù)從線(xiàn)下轉向線(xiàn)上。

 

2
 
創新(xīn)收
通過打造會員服務(wù)産(chǎn)品,擴大郵政用(yòng)戶相關範圍生活權益,為(wèi)一線(xiàn)創收,實現線(xiàn)上數字化營銷轉型。

 

3
 
服務(wù)化被動為(wèi)主動
服務(wù)提醒靠前,福利随後,線(xiàn)上線(xiàn)下協同推廣,全員營銷,打造全方位用(yòng)戶服務(wù)維系體(tǐ)系。

 

 
平台價值
通過對會員發展維系體(tǐ)系的搭建,郵政企業在實現渠道轉型的同時可(kě)實現用(yòng)戶、商(shāng)戶、網點、渠道的互惠互利,多(duō)方共赢。

 

1
 
用(yòng)戶
業務(wù)辦(bàn)理(lǐ)更便捷,并且能(néng)享受郵政後向服務(wù)、權益及優惠,平台品牌有(yǒu)保障。

 

2
 
供貨商(shāng)
增加收益,拓寬其銷售半徑,依托品牌強化,使得産(chǎn)品升值。

 

3
 
網點/店(diàn)員
降低産(chǎn)品銷售難度,使得收益實時可(kě)見,并且賦予的能(néng)力可(kě)公(gōng)用(yòng)化,讓網點管理(lǐ)更加便捷、高效。

 

4
 
平台
沉澱用(yòng)戶流量、商(shāng)戶資源、資金和交易傭金。

 

5
 
渠道
整合線(xiàn)上線(xiàn)下渠道,使得其無縫鏈接,盤活了渠道用(yòng)戶及業務(wù),實現業務(wù)創收。此外,基于平台統一管理(lǐ),還大大節省成本,且有(yǒu)助于渠道口碑的打造和價值提升。

 

一直以來,新(xīn)東網科(kē)技(jì )把握行業發展趨勢和需求,持續堅持技(jì )術、産(chǎn)品創新(xīn),為(wèi)業界不斷輸出基于客戶維系服務(wù)領域的解決方案。未來,公(gōng)司将持續發揮自身的技(jì )術特點和優勢,向更多(duō)領域延伸,為(wèi)行業客戶提供更加科(kē)學(xué)、有(yǒu)效的業務(wù)支撐解決方案。

 

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