運營商(shāng)營銷利器：比降價更有(yǒu)效的劵化營銷平台

發布時間： 2019-06-10 15:44:28  

分(fēn)享到：

研究消費者心理(lǐ)的人都知道，顧客都喜歡實惠，都喜歡占點“便宜”。但是讓顧客覺得實惠就真的隻有(yǒu)單純降價這一條路嗎？

在常見的運營商(shāng)營銷手段中(zhōng)，套餐價格直降、産(chǎn)品促銷無疑是最容易，也是最經常想起的一種方式，既能(néng)夠發揮一定的殺傷力，技(jì )術含量一般來說也比較低。

然而，正是因為(wèi)單純的降價、促銷、贈品這種方式，已經使得運營商(shāng)傳統經營進入了“死循環”的怪圈，每一次做促銷活動，僅能(néng)短期内緩解“銷量不好”的症狀，但往往因為(wèi)本質(zhì)問題沒有(yǒu)得到有(yǒu)效解決（比如說營銷策略、人員水平、員工(gōng)服務(wù)等），從而留下一系列的“後遺症”。

這種現象，會進一步使問題不斷擴大，其中(zhōng)最大的一個問題就是“沒有(yǒu)将客流進行有(yǒu)效轉化”，未形成顧客忠誠度，之前的顧客不再消費，也沒有(yǒu)開發出新(xīn)的消費群體(tǐ)。一旦降價促銷停止，就出現了“顧客不再購(gòu)買”這種情況，“後遺症”并發，産(chǎn)生副作(zuò)用(yòng)的同時，惡化了本身存在的問題。

當前的營銷策略并非隻有(yǒu)商(shāng)品降價這一種辦(bàn)法，下面給大家分(fēn)享如何在不損害自己的利益前提下，讓顧客感覺到實惠——新(xīn)東網科(kē)技(jì )券化營銷平台。

運營商(shāng)各種各樣的産(chǎn)品降價并不能(néng)真的留住顧客，顯然傳統的營銷方式沒有(yǒu)一個長(cháng)期的“紐帶”或“利器”，無法産(chǎn)生長(cháng)期的營銷效應，無法做好客戶存量保有(yǒu)，增強客戶黏性。要解決這個問題，可(kě)以試試引入劵化營銷平台。

利用(yòng)好劵化營銷平台，可(kě)以幫助通信運營商(shāng)及商(shāng)戶經營擴大銷量實現效益最大化。這種營銷方式不僅能(néng)更精(jīng)準的投放消費群體(tǐ)，還能(néng)誘導顧客實惠的心理(lǐ)産(chǎn)生消費，此外，可(kě)以通過券化的内容發揮一定的宣傳廣告功能(néng)，可(kě)謂是效益多(duō)多(duō)。

多(duō)種優惠券、各類火熱秒(miǎo)殺活動、團購(gòu)秒(miǎo)殺、優惠券立減等形式

通過劵化營銷平台發放優惠券策略背後的業務(wù)邏輯是圍繞顧客的生命周期消費來進行營銷。通過優惠券的營銷策略刺激顧客在生命周期消費各個階段的成長(cháng)，從而提高客戶價值，擴大收益增長(cháng)。

例如：針對不同的客戶進行不同的優惠券策略實施，無論新(xīn)會員、老會員、忠誠會員、還是流失會員都能(néng)享受到相應級别的優惠，形成差異化的營銷投放，從而導緻運營商(shāng)減少活動成本，提高銷量增加收益。并且又(yòu)能(néng)帶動好友推薦，刺激消費的同時，又(yòu)拉動了新(xīn)客源。

平台具(jù)備的完善後台配置系統，還可(kě)根據顧客的靜态資料，消費信息，活躍，用(yòng)戶等級，活動區(qū)域等多(duō)種維度給用(yòng)戶進行分(fēn)類。

管理(lǐ)人員可(kě)以根據多(duō)個條件配置優惠券，立減等營銷活動，針對性的根據會員狀态進行優惠券的營銷投放，真正實現精(jīng)細化運營。通過轉贈、索要，分(fēn)發分(fēn)享等形式，劵化運營商(shāng)及商(shāng)戶優惠内容，彙集後為(wèi)用(yòng)戶提供更多(duō)選擇及更為(wèi)便捷的消費體(tǐ)驗。

同時，我們還擁有(yǒu)一支從業經驗豐富的營銷服務(wù)團隊，能(néng)夠為(wèi)合作(zuò)的通信運營商(shāng)夥伴及商(shāng)戶提供與之配套的運營及營銷團隊的全方位支持服務(wù)，并且通過高質(zhì)量的賦能(néng)服務(wù)将系統在實際業務(wù)中(zhōng)發揮的效果最大化，劵化一切，碼上營銷。